新興鑄管集團探索了一條個性化公司治理道路：董事會建設與集團公司管控一體化，公司治理和集團管控有機結合，以“管控”傳承“治理”，以“治理”承載“管控”，管好人、事、資產。其充分發揮外部董事作用，黨委有效參與決策，率先實現三級公司治理體系，考核方面哪壺不開提哪壺。
　　“我們中央企業搞了很多董事會，不能說所有的都搞好了，最后的差距在哪里呢？誰在真搞董事會，誰在虛虛實實地搞。新興鑄管好就好在他是真正在搞董事會�！毙屡d鑄管外部董事、原鞍鋼副總經理趙廣杰對《董事會》記者直言。
　　自2006年11月啟動董事會試點，新興鑄管這家集資產管理、資本運營和生產經營于一體的多元化央企，探索了一條個性化公司治理道路：董事會建設與集團公司管控一體化，公司治理和集團管控有機結合，以“管控”傳承“治理”，以“治理”承載“管控”，管好人、事、資產。這種探索初見成效，獲得國資委領導的首肯。公司業績可為一證：2009年營業收入增長44%，利潤增長40%；今年上半年，營業收入增長68%，利潤增長17%.目前，新興鑄管擁有員工8萬人，三級以上企業65家，主營業務有黑色金屬冶煉及加工、紡織服裝、專用設備制造等。
　　2010年7月8日，新興鑄管集團董事會向國務院國資委匯報2009年度工作情況，李榮融主任對其工作成績給予了充分肯定。
　　外部董事真正參與決策
　　央企建立規范董事會，其中外部董事制度是關鍵，如何真正發揮外部董事作用，這是董事會建設的一大挑戰。趙廣杰表示，由于自己由國資委派出，而且外部董事占多數，這決定了自己能發揮作用，在決策上完全獨立，“現在上市公司相當一部分獨立董事起不到作用。央企董事會試點做得比較像樣。我們外部董事支持劉明忠的工作，但不用看劉明忠的眼色說話�！蹦壳靶屡d鑄管董事會10人，其中外部董事6人（4人為退休的央企領導，1人為退休國企領導，1人為清華大學教授），為每位外部董事配備了辦公室，2009年每名外部董事為企業工作的時間都超過了56天。在新興鑄管，外部董事在“經營上是老師、決策上是專家、溝通上是橋梁”，作用得以充分發揮。
　　注重調研的務實性和目標性。外部董事以調研為渠道，深入了解和監控企業戰略與管理，注重所屬企業戰略管控的實踐效果，以促進戰略落地為目標，強化集團公司戰略的分解與支撐。如去年12月，吳耀文、秦家銘調研了南京有四位工程院士支撐的無紡濾材、蕪湖新興鑄管的三山工業園項目，提出了指導性意見。調研方面，2009年新興鑄管董事會除正常會議外，還參與各種專業咨詢20人次，參加各種調研、考察超過100人次，參加各種項目論證會超過80人次。
　　注重決策的前瞻性和預控性。外部董事通過科學預測、客觀評估、深入調研來實現風險可控、風險預控。針對新疆資源公司項目、新興重工3611項目，趙廣杰、黃容生幾次到新疆、襄樊調研考察，參加論證會；吳耀文聽取這兩個項目的匯報都超過四次，風險評估、投資價值一次比一次清晰、明朗，為這兩個項目的科學決策奠定了基礎。
　　注重經營中的督導性和實控性。外部董事不僅深入企業調研，還通過座談、項目論證會等多渠道參與企業經營活動，向前延伸決策的信息觸角。劉存周直接參與、支持了際華輕工板塊整體上市，并與趙廣杰、秦家銘一起參加了新興鑄管股份公司董事會及經理層的(續致信網上一頁內容)換屆人選的提名考察、際華集團[6.13 1.32%]股份公司董事會及經理層人選的提名考察；夏冬林、趙廣杰、秦家銘、黃容生多次聽取集團關于風險管控的匯報，并直接參與、指導集團的審計風險管理工作，集團每月出一期風險提示報告。